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Liderazgo

5 hábitos de un directivo eficaz

Manejar el tiempo o establecer prioridades son algunas de las variables que recomienda el reconocido experto Peter Drucker para poder ser una persona eficaz en la gestión de sí mismo, de sus equipos y de los proyectos.
17 noviembre 2016 | Diego Posada

Peter Drucker está considerado como uno de los escritores más influyentes sobre liderazgo y management. Él defiende que la base de una gestión eficaz es la gestión de uno mismo. Uno de sus libros más influyentes sobre el tema es The Effective Executive en la que Drucker discute las cinco prácticas esenciales que son el sello distintivo de los ejecutivos eficaces. Con efectividad se refiere la organización de su vida para que lograr aquellas cosas que son importantes.

En The Effective Executive, Drucker sostiene que la eficacia es una habilidad que se puede aprender. Eficacia no es el estilo o la personalidad, sino un conjunto de prácticas. En su obra aborda estos cinco hábitos como lo más importantes:

1. Los ejecutivos eficaces saben el valor de su tiempo

"Los ejecutivos eficaces saben el valor que tiene su tiempo. Ellos trabajan sistemáticamente en la gestión de la pequeña parte de su tiempo que puede estar bajo su control "-. Peter Drucker

"Hasta que podamos administrar el tiempo, no podemos gestionar nada más." - Peter Drucker

Bow Flat Sandals AMA Blue Shoes Women Beach Sweet TM Outdoor Indoor Girls Los ejecutivos eficaces analizan continuamente la forma en que gastan su tiempo. El tiempo es un recurso escaso y, a menos que este recurso se aproveche adecuadamente, nada más se puede gestionar con eficacia. Los siguientes tres pasos proporcionan un enfoque para ayudar a conseguir su vez bajo control:

1. Analice cómo está gastando su tiempo.

2. Elimine las actividades que no están dando resultados, esas cosas que no hay que hacer y que no son más que pérdidas en su segundero.

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Sandals Blue Indoor Beach TM Shoes Women Outdoor Sweet AMA Bow Flat Girls 3. Delegue las tareas que puede hacer mejor otra persona.

Sandals Women Bow Outdoor Beach Blue Sweet AMA Indoor Flat Shoes Girls TM 2. Los ejecutivos eficaces se centran en la contribución y los resultados

"Los ejecutivos eficaces se centran en la contribución hacia el exterior. Empiezan con la pregunta: "¿Qué resultados se esperan de mí? '" - Peter Drucker

Los ejecutivos eficaces se centran en los resultados, no en las actividades y esfuerzos. Es fácil enredarse con el flujo diario de acontecimientos y  olvidarse el por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo. ¿Qué se puede hacer para contribuir a la organización y hacerla más exitosa?.

3. Los ejecutivos eficaces se basan en las fortalezas

"Los ejecutivos eficaces se basan en fortalezas - sus propios puntos fuertes, los de sus superiores, colegas y subordinados, o los puntos fuertes de la situación. No construyen en las debilidades. No empiezan por las cosas que no pueden hacer "-. Peter Drucker

Las organizaciones y los equipos son más efectivos cuando la gente contribuye según sus fuerzas. No se preocupe por las debilidades de los empleados, a menos que estén impactando negativamente a los resultados. Las debilidades son, en gran medida, irrelevantes.

Las organizaciones se crean para ampliar y aprovechar las fortalezas de las personas y competir en el mercado.

4. Los ejecutivos eficaces se concentran primero en las cosas importantes

"Los ejecutivos eficaces se concentran en las pocas áreas donde el rendimiento produce resultados sobresalientes. Ellos se obligan a establecer prioridades. Saben que no tienen más remedio que hacer primero lo primero. La alternativa es conseguir que no se haga nada". Peter Drucker

Los ejecutivos eficaces se concentran en una sola cosa con disciplina y enfoque. Los ejecutivos eficaces priorizan y se centran en unas pocas áreas principales que producirán resultados significativos. El ejecutivo se pregunta qué hay que hacer y en qué orden de importancia.

Resolver problemas es una tarea que nunca termina. Pronto nos encontramos atrapados en un bucle sin fin poco efectivo para la obtención de resultados. Los ejecutivos tienen que cambiar su enfoque hacia las oportunidades como una forma de crear un nuevo futuro.

5. Los ejecutivos eficaces tomar decisiones eficaces

"Los ejecutivos eficaces, por último, toman decisiones efectivas. Ellos saben que esto es, ante todo, una cuestión de sistema - de los pasos correctos en la secuencia correcta. Ellos saben que una decisión eficaz es siempre un juicio basado en "votos" y no en "el consenso sobre los hechos"-. Peter Drucker

Los ejecutivos eficaces cuenta las siguientes directrices al tomar decisiones eficaces:

Buscando opinión disidente.

Tomando decisiones recurribles.

No tomando una decisión basada en lo que es aceptable.

Las decisiones eficaces se basan en hechos.

Resumiendo, el primer paso en el camino hacia el liderazgo eficaz es la decisión de asumir la responsabilidad de la gestión de uno mismo.

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